Fruit de la collaboration entre TechnoCompétences et Communautique et en partenariat avec le CRIM, Marie-Andrée Roger vous propose la formation “Le développeur et le besoin d’affaires”. Ce cours a pour but de sensibiliser le développeur au besoin d’affaires afin qu’il soit conscient de son importance et de son impact sur le développement des projets. Le programmeur pourra comprendre l’origine d’une demande et sera en mesure de déterminer si les fonctionnalités qu’il programme sont susceptibles d’être avantageuses pour les utilisateurs. Marie-Andrée vous en dit davantage sur les enjeux d’une telle formation.

On me demande souvent : “Marie, est-ce que tu crois que j’ai la bonne équipe pour concrétiser mon projet? » et moi, en bonne consultante, je réponds : « Et bien, ça dépend… »

“Think big. Start small. Scale fast.”

C’est le mantra des équipes Lean tel que décrit par Eric Ries dans son nouveau livre, The Startup Way.Que vous ayez du mal à démarrer une startup ou que vous essayiez d’en créer une à l’interne dans une organisation établie, une approche Lean peut maximiser l’efficacité de l’équipe et lui permettre de s’accomplir dans un monde complexe et incertain. Mais pour assembler un groupe capable d’exécuter cette vision, vous ferez face à certains défis, dont ce que je crois être le plus grand des défis en innovation technologique : comment construire une équipe performante et qui crée réellement de la valeur? De qui avez-vous besoin?

Think big. Il faut offrir plus qu’un emploi.

Si vous voulez changer le monde, vous devrez trouver les gens qui resteront avec vous à long terme. Malheureusement, ceux-ci sont difficiles à trouver. Mais heureusement, ils sont généralement plus faciles à retenir car pour eux l’engagement est d’une grande valeur. Et leur investissement à long terme créera un rendement extraordinaire pour tout le monde : pour votre client, pour vous-même et pour eux. En tant que leader, vous devez jeter les bases de valeurs sur lesquelles viendront s’appuyer un environnement performant, ambitieux et audacieux mais principalement accueillant, inclusif et agréable. Surtout, vous créerez un endroit où vos talents pourront se projeter. Projeter leur avenir, mais aussi projeter leur contribution. Il ne faut pas oublier qu’ils veulent eux aussi changer le monde; leur participation à votre entreprise leur permet de réaliser cette vision. En leur donnant les moyens de le faire et la vision qui viendra concrétiser leurs aspirations, vous récolterez le fruit de leur succès.

Start Small. Il faut expérimenter vers le succès.

Une fois que les membres de l’équipe ont articulé leur objectif commun, pris la responsabilité de leur performance, et développé un respect mutuel, elle sera capable d’explorer, de franchir les obstacles et de créer de meilleures façons d’atteindre le sommet. Les valeurs partagées rassemblent les gens. L’arrogance, la condescendance, la hiérarchie aveugle et les silos de communication sapent l’exécution rapide et ne créent pas de valeur. Comment vous assurer que les efforts de votre équipe donnent le meilleur rendement? La plus grande valeur?

Vous devez tout d’abord évaluer l’efficacité de l’environnement que vous avez créé. Rappelez-vous, si vous n’avez pas de données, vous n’avez que de l’espoir. Consignez vos observations et traitez la synergie de l’équipe comme tout autre projet : en analysant son rendement et ses opportunités d’amélioration. Dans notre domaine, personne n’est là par espoir que ça fonctionnera. Nous croyons fermement à la réussite. Nous faisons tout ce que nous pouvons pour valider nos croyances, et ce à chaque jour.

Inutile de dire que l’adaptation au changement est nécessaire. Il vous faut aider et outiller votre équipe pour qu’elle garde un esprit ouvert face à ces initiatives nouvelles et non éprouvées et une volonté de prendre des risques, même s’ils sont calculés. Le monde est trop complexe pour tout prévoir à l’avance. Quiconque essaie de réussir dans un environnement en évolution rapide rencontrera des surprises, des échecs et encore plus d’échecs. Les gens qui ont du succès n’évitent pas ces obstacles, ils les affrontent. Rocky Balboa, anyone? Et les équipes qui ont du succès se sentent en confiance d’échouer. Ça ne signifie pas d’aimer l’échec ou d’accepter des comportements inadmissibles. Ça veut simplement dire qu’à la suite d’un échec on prend un moment pour analyser et apprendre de nos erreurs. Ça veut aussi dire qu’on a le droit de faire une erreur sans se faire humilier ni avoir peur de représailles. La confiance est la clé, comme dans toutes les relations humaines. Et c’est à vous comme leader de leur donner les bons outils et l’environnement pour y arriver.

Scale fast. Ce qui nous a permis d’arriver ici n’est plus ce qu’il nous faut.

Qui n’a pas entendu parler de Netflix et de sa culture RH où les congés sont illimités, les collègues sont les meilleurs au monde et la volonté de changer le monde est omniprésente? Peu de gens savent que tout cela vient de la réalisation de Reed Hastings, le CEO de Netflix, de son expérience personnelle avec un de ses patrons, de son propre échec antérieur à bâtir une bonne équipe et aussi, de sa dure réalisation que les premiers employés de Netflix ne seraient probablement pas ceux qui seront là pour les prochaines étapes de croissance… Ça prend du courage pour faire transformer les équipes, voir que les talents nécessaires changent et que votre culture elle aussi évoluera. Pour y parvenir, il vous faut entretenir et faire grandir les moteurs de la motivation de vos troupes.

“When you find the right components in your life, the right people that gel with you, then you feel as though you’re invincible.” – Silvester Stalone

Et donc oui, ça dépend. Ça dépend de la raison pour laquelle vous créez votre projet. Quel problème allez-vous résoudre? Quelle valeur ajoutée allez-vous apporter? À vous d’explorer et de trouver une symbiose parfaite entre le projet et votre équipe. Si le développement piloté par la valeur (Evidence-based management) et la méthodologie Lean Startup vous intéresse; si vous cherchez à mieux comprendre notre monde complexe et difficile à prévoir, à planifier et à prioriser; si vous cherchez à mettre en place des équipes de développement qui comprennent bien le contexte d’affaires dans lequel ils évoluent, TechnoCompétences en collaboration avec Communautique et en partenariat avec le CRIM a une formation qui pourrait vous intéresser.

Plus d’informations : “Le Développeur et le besoin d’affaires”

Alors, quelles sont vos façons de faire pour recruter les meilleurs talents et créer les meilleures équipes? Très intéressée de connaitre vos tactiques. Et n’hésitez pas à me demander les nôtres!