Description

Expert: La gestion de projet avec Scrum Agile

But de la formation

Acquisition des connaissances sur le Framework Scrum et ses principes fondamentaux en explorant les approches et façons de faire pour optimiser la génération de valeur, les ressources et la qualité dans le développement et la livraison d’un produit ou service.

Description

Atelier pour bien connaitre le Framework Scrum et se préparer à réussir des projets orientés client dont la complexité nécessite de s’adapter rapidement et dans des délais parfois très courts, pour développer des produits avec une grande valeur d’affaires. La gestion de projet agile est un processus itératif qui met l’accent sur la valeur livrée au client, les interactions d’équipes plutôt que les tâches, et l’adaptation aux réalités du marché plutôt que de suivre un plan rigide.
La gestion de projet agile est la façon d’arriver à livrer une grande valeur et une qualité technique élevée dans les contraintes de temps et de budget. Mais ces principes vont bien au-delà du processus de développement logiciel. Il s’agit plutôt d’un état d’esprit pour ceux et celles qui sont à la recherche d’une approche qui permet d’arriver rapidement à des consensus dans un environnement toujours plus trépidant.

  • Agile versus Waterfall : répondre aux priorités en changement continu
  • Le processus Scrum
  • La productivité et le développement de produits par itérations
  • La réduction de risques et l’amélioration de la qualité

Objectifs

À la fin de ce cours, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre les stratégies de planification agile
  • Établir un plan de projet et de livraison agile
  • Suivre adéquatement l’avancement d’un projet agile
  • Savoir comment adapter son équipe agile à son contexte de travail

Méthodologie

  • Cours magistraux
  • Ateliers
  • Études de cas
  • Exercices

Clientèle visée

Gestionnaires de projet, analystes d’affaires et gestionnaires de produit.

Contenu

  • Introduction à Scrum et la gestion de projet agile
  • Activités des différents rôles d’une équipe Scrum
  • Développement piloté par la valeur
  • Planification des livraisons
  • Gestion des exigences
  • Planification des déploiements
  • Simulation d’examen à la certification Scrum (si necéssaire)

Formatrice

Marie-Andrée Roger

Passionnée par la technologie, l’innovation et l’expérimentation, Marie-Andrée est une coach en innovation pour entrepreneurs et startups. Son approche axée sur les réalisations en expérimentation d’affaires a aidé plus d’une centaine d’entrepreneurs provenant de différents milieux à optimiser leurs actions et à générer plus de valeur. Grande partisane des pratiques de l’effectuation, de l’agilité (Scrum) et du Lean Startup, Marie-Andrée applique constamment son énergie pour faire ressortir ce qu’il y a de mieux des personnes, idées et ressources.

Informations pratiques

Suite 330 du 55, rue de Louvain Ouest à Montréal, H2N 1A4
1 journée – 9h00-17h00